春訓揚帆正當時(shí)

擘畫(huà)藍圖展宏志

春季培訓工作動(dòng)員會(huì )現場(chǎng)

        2月20日上午，新海榮控股集團在泗陽(yáng)榮浩希爾頓酒店召開(kāi)2024年春訓動(dòng)員會(huì )。新海榮控股執行總裁、榮浩能源集團黨委書(shū)記、總裁余林澤，榮浩能源集團監事長(cháng)王正東，榮浩能源集團副總裁劉宗榮等領(lǐng)導參加會(huì )議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團板塊、食途酒店文旅板塊、交能控股板塊在泗管理層員工在現場(chǎng)參加會(huì )議，其他人員線(xiàn)上參加。會(huì )議由新海榮控股集團總裁助理李慶輝主持。

余林澤總裁領(lǐng)宣員工誓詞

春訓工作領(lǐng)導小組及各成員企業(yè)代表表態(tài)發(fā)言

        動(dòng)員會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)新海榮控股集團2024年春季培訓正式啟動(dòng)，本年度春訓工作將緊緊圍繞“打磨根基謀長(cháng)青 銳意進(jìn)取辟新路”總基調，全面貫徹落實(shí)集團2023年度工作總結暨2024年度發(fā)展規劃會(huì )議精神，總結問(wèn)題、討論措施、明確目標，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力，為新的一年各項工作開(kāi)好頭、起好步。

余林澤總裁作春季培訓工作動(dòng)員會(huì )講話(huà)

        會(huì )議最后，余林澤總裁作了指導性講話(huà)：

        （一）收心聚力明基調

        余林澤總裁指出，本次春訓的目的不僅在于收心、摸底和學(xué)習，更在于回顧總結和目標再明確、再細化。參訓員工要全身心投入到春訓中，在培訓中找出問(wèn)題、抓住短板、彌補弱項，真正做到“刀刃向內、自我革命”、“紅紅臉、出出汗”，鍛造出更加強大的自己和團隊，為新海榮的未來(lái)奠定更加堅實(shí)的基礎。

        （二）多維培訓共提升

        春訓形式多樣。首先是以“考”帶“訓”的專(zhuān)業(yè)知識測試，旨在通過(guò)考試來(lái)檢驗和提升員工的專(zhuān)業(yè)素養。其次是針對干部隊伍的全面摸底和強化管理，通過(guò)測評和全員談話(huà)等方式，深入了解干部隊伍的工作表現和存在問(wèn)題，為后續的管理決策提供有力支持。此外，集團邀請行業(yè)內資深專(zhuān)家進(jìn)行增值業(yè)務(wù)培訓授課，旨在提升員工在增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力，為集團轉型升級提供助力。

        （三）細化目標強執行

        一是要注重安全培訓、明確經(jīng)營(yíng)目標。在春訓中，要將城燃版塊的安全管理作為重點(diǎn)，加強員工安全意識和技能培訓，提升員工對安全風(fēng)險的識別和防范能力，確保城燃版塊的安全底線(xiàn)得到保障。同時(shí)，針對城燃版塊年度經(jīng)營(yíng)指標，制定詳細的計劃分解和落實(shí)方案，確保每位員工都清楚自己的目標和責任。

        二是加快熱電項目推進(jìn)，展現“三特精神”。熱電公司要發(fā)揚，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特精神”。制定詳細工程進(jìn)度計劃，倒排工期并嚴格把控各節點(diǎn)完成情況。同時(shí)，加強項目團隊建設和管理，提升員工執行力和創(chuàng )新能力，確保項目能夠順利推進(jìn)并取得預期成果。

        三是建好食途酒管平臺，做好酒店文旅經(jīng)營(yíng)。酒店文旅版塊要圍繞總結會(huì )提出的“樹(shù)立根據地和平臺意識，以?xún)?yōu)勝劣汰做為團隊基本要求，以食途根據地為目標，搭建好管理平臺，為后期的發(fā)展擴張做好人才儲備，穩步發(fā)展酒店文旅版塊”的要求。高標準搭建管理平臺，并加強細節管理。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，為集團的多元化發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，加強市場(chǎng)開(kāi)拓、挖掘潛力，推動(dòng)酒店文旅版塊更多新項目落地。

        四是做大增值業(yè)務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力。在春訓中，集團將單獨組織增值業(yè)務(wù)培訓，加強員工的創(chuàng )新意識和市場(chǎng)敏銳度培養，推動(dòng)增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時(shí)，要創(chuàng )新增值業(yè)務(wù)的激勵機制和團隊搭建，跳出常規薪酬體系，吸引有沖勁和能力的人才。同時(shí)，以創(chuàng )新意識重組燃氣安檢員隊伍，加快“燃氣管家”、“燃氣安全網(wǎng)格員”等特色服務(wù)推進(jìn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平，與小區物業(yè)等實(shí)現聯(lián)動(dòng)，入戶(hù)安檢常態(tài)化、規范化，挖掘城燃用戶(hù)市場(chǎng)，推動(dòng)轉型升級。通過(guò)創(chuàng )新和協(xié)作，提升增值業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)城燃板塊發(fā)展。

        五是堅持下沉辦公，賦能基層員工。進(jìn)一步貫徹“鞍鋼憲法”深刻內涵，春訓中，集團以全員談話(huà)等形式深入基層、了解一線(xiàn)情況、解決實(shí)際問(wèn)題，各部門(mén)和各成員企業(yè)要不斷思考完善下沉式辦公的模式和機制，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

會(huì )議現場(chǎng)

        動(dòng)員會(huì )落下帷幕，但新海榮2024年春訓的征程才剛剛開(kāi)始。動(dòng)員會(huì )不僅為我們指明了春訓的方向，更激發(fā)了全體員工的斗志和熱情。讓我們以目標為航標，攜手共進(jìn)，為實(shí)現新海榮2024年春訓各項目標而努力奮斗！